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要聞快報
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集團公司董事長蹲點濱江LNG應急氣源站班組
2016-03-16
3月14日晚，集團公司董事長胥東赴濱江LNG應急氣源站現(xiàn)場，蹲點班組，深入一線，并召開班組座談會，關(guān)心指導場站現(xiàn)場管理、設備管理、班組管理。辦公室、綜合管理部、杭天公司負責人參與。
會上，濱江LNG站負責人匯報了近期安全檢查整改情況及后續(xù)改進重點，著重強調(diào)要吸取教訓，清醒認識存在的問題與不足，全面做好設備盤點梳理與人員技能培訓。針對場站管理，杭天公司負責人提出：一要明確場站建設目標；二要建立健全制度，嚴格執(zhí)行制度，確保落實到位；三要用心學習體會6S+建設方法、消防安全四個能力提升。
董事長胥東結(jié)合現(xiàn)場交流發(fā)言，圍繞6S+、三個聯(lián)合示范點建設，對下階段工作提出了指導性意見：一是管理人員要以心換心，激發(fā)調(diào)動班組人員積極性、能動性；二是班組人員要加強學習，對自己負責，對企業(yè)負責；三是設備管理要明確分類，建立標準，做好臺賬基礎工作；四是每個人要學會成就他人，并善待每件事、每個人，完善人格，做到“腦中有弦、眼中有活、手中有能、心中有人”；五是強調(diào)落實安全責任制、隱患排查制，動員全體員工“查問題、除隱患、找短板、補短板”。
燃氣安全我們的責任。根據(jù)集團公司3月13日第十九次峰會保障領(lǐng)導小組會議要求，圍繞峰會安保要求，并吸取山東平度天然氣爆炸事故教訓，立即部署、立即行動。3月13日晚開始，全面開展以反恐安保、消防安全為主要內(nèi)容的突擊大檢查，排查漏洞、防微杜漸，確保安全生產(chǎn)。
