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為進一步推動工程建設管理體系的有序監(jiān)管和長效把控，有效落實工程建設現(xiàn)場安全文明管理“七個一”機制，打造杭燃集團工程現(xiàn)場管控標準化、規(guī)范化、格式化模板，同時總結2019年參建單位的考核情況，提升工程建設參建單位的協(xié)同意識、服務意識、責任意識，形成建設體系“優(yōu)勝劣汰、持續(xù)優(yōu)化”的競爭氛圍和良性循環(huán)，2020年4月30日上午，集團組織召開安全文明管理“七個一”施工現(xiàn)場觀摩會暨工程建設參建單位年度點評交流會，集團建設發(fā)展部、杭天公司、錢江公司、桐廬杭燃以及12家參建單位代表參加會議。

全體參會人員觀摩了美政花苑老小區(qū)改造與旅游博覽會公建項目兩處在建工地現(xiàn)場，對“一塊施工公示牌、一套勞保穿戴品、一套施工圍護牌、一有人監(jiān)護、一份作業(yè)技術交底書、一個群眾監(jiān)督電話、一張施工承諾表”等“七個一”安全文明管理事項進行了重點學習和現(xiàn)場交流。

點評交流會上，參建單位和建設管理單位從各自角度分別匯報了“七個一”現(xiàn)場安全文明施工管理工作的推進情況和取得效果，建設發(fā)展部對整體工作開展情況作了評價并提出優(yōu)化建議。對于2019年度建設工作開展情況，各參建單位也做了回顧和總結，建設管理單位提出相應改進意見。集團建設發(fā)展部對2019年度參建單位考核排名情況作了通報，并根據(jù)公司《2020年度工程建設及投資工作實施辦法》及集團領導指示精神提出2020年建設工作具體要求。